公司自2001年10月7日公司股權改革暨戰略規劃工作啟動以來，公司進行了大量的調研和論證工作，并于9月末提出了《2018-2023年戰略發展規劃》《公司章程》《股權管理辦法》的草案。公司推進領導小組辦公室對三個文件進行了多次研討，特別是就《公司章程》和《股權管理辦法》多次征求公司登記部門和有關法律專家的意見，有關部門和專家提出了修改意見和建議，公司進行了認真地修改。10月30日公司董事會對三個文件進行了審議，提出了進一步的修改意見和建議，作了修改形成了的征求意見稿。按照《公司股權改革與戰略規劃實施方案》，11月13日上午召開了由公司股東代表、中層正職以上負責人參加的研討會，60余人參加。

為了更廣泛地聽取大家的意見，研討會分為三個分會場，公司董事和監事會主席分別主持了各個分會場的研討。與會人員一致認為，《戰略發展規劃》目標明確，可行性強，具有可操作性，催人振奮�！墩鲁獭泛汀豆蓹喙芾磙k法》堅持了河南省建筑業轉型升級發展大會提出的“實施股權重構，建立股權合理流動、股東進退有序的股權結構”的要求，各種設計符合公司實際，對公司完善法人治理結構、促進企業健康持續發展具有深遠的歷史意義。與會人員對三個文件分別提出了修改建議和意見，公司推進小組辦公室將對提出的意見和建議進行匯總、整理后公司進行反饋，公司再次對三個文本進行修改后提交董事會審議。